Cahier de SES

1) À l’équilibre, D = O : 100 − 2p = 20 + 2p, donc 80 = 4p et p* = 20 €. Quantité : q* = 100 − 40 = 60 milliers. 2) À 15 €, D = 70 et O = 50 : la demande dépasse l’offre de 20 milliers. Il y a une pénurie (excès de demande) ; sans blocage, le prix aurait tendance à remonter vers 20 €.

1) Pour A : si B joue Haut, A gagne 14 en jouant Bas contre 10 en Haut ; si B joue Bas, A gagne 5 en Bas contre 2 en Haut. Bas est toujours meilleur : c’est la stratégie dominante. Le jeu est symétrique, donc idem pour B. 2) L’issue est Bas/Bas avec 5 chacun, alors que Haut/Haut leur aurait rapporté 10 chacun. Chacun agit rationnellement mais le résultat collectif est mauvais pour les entreprises (et bon pour les consommateurs). C’est ce qui pousse à l’entente, que la politique de la concurrence interdit.

La pollution est une externalité négative : l’usine impose un coût (santé, environnement) à des tiers sans les compenser. Ce coût n’entre pas dans son prix de revient, donc elle produit et pollue plus que ce qui serait socialement souhaitable : le marché ne conduit pas à une situation efficace. L’État peut d’abord réglementer, en imposant une norme d’émission maximale assortie de sanctions. Il peut aussi taxer chaque tonne émise : le coût de la pollution devient un coût pour l’entreprise, qui est alors incitée à réduire ses émissions. Un marché de quotas d’émission est une troisième possibilité.

La PME peut d’abord utiliser ses 150 000 € de réserves : c’est l’autofinancement, sans coût d’intérêt et sans perte d’indépendance. Pour les 350 000 € restants, elle a besoin d’un financement externe. Elle peut emprunter auprès d’une banque (financement intermédié) : c’est le cas le plus fréquent pour une PME, qui n’a souvent pas accès facilement aux marchés. Elle peut aussi émettre des titres (financement direct) : des actions, ce qui fait entrer de nouveaux propriétaires sans dette à rembourser, ou des obligations, ce qui crée une dette. Le choix dépend du taux d’intérêt, du risque et de la volonté des propriétaires de garder le contrôle.

1) À l’actif : créance sur l’entreprise + 10 000 €. Au passif : dépôt à vue de l’entreprise + 10 000 €. 2) Le dépôt à vue fait partie de M1 : la masse monétaire augmente de 10 000 €. La banque a créé de la monnaie « ex nihilo », par un simple jeu d’écritures. 3) Au remboursement, le dépôt et la créance disparaissent : 10 000 € de monnaie sont détruits (les intérêts, eux, sont un revenu pour la banque).

Dès l’enfance, la famille transmet des attentes différentes : jouets de construction plus souvent offerts aux garçons, activités relationnelles encouragées chez les filles. L’école, les pairs et les médias renforcent ces représentations (modèles de métiers « féminins » ou « masculins »). Les élèves intériorisent ces normes et se sentent plus ou moins « à leur place » dans certaines filières. On le constate dans les choix de spécialités, où les filles restent moins nombreuses en sciences de l’ingénieur et plus nombreuses dans les filières du soin. Ces différences ne sont donc pas naturelles mais en grande partie construites par la socialisation, même si des trajectoires atypiques existent.

Le chômage rompt d’abord le lien de participation organique : la personne perd ses collègues, un rythme de vie et une reconnaissance sociale liée au travail. Il peut ensuite fragiliser les liens de participation élective : avec moins de revenus, on sort moins, on renonce à des activités, et le sentiment de honte pousse parfois à l’isolement. Le lien de filiation peut aussi être touché, car les difficultés financières créent des tensions familiales. Enfin, le sentiment d’être inutile peut affaiblir le lien de citoyenneté (moins de participation électorale). Le chômage de longue durée peut ainsi enclencher un processus cumulatif que Paugam appelle disqualification sociale.

Pas nécessairement. Les plaintes enregistrées par la police et la gendarmerie mesurent les faits connus des institutions, pas l’ensemble des faits. Leur hausse peut traduire une plus grande propension des victimes à porter plainte, favorisée par une libération de la parole et des campagnes de sensibilisation, ainsi qu’un meilleur accueil des victimes. Elle peut aussi refléter une hausse réelle des violences. Pour trancher, il faut comparer avec les enquêtes de victimation, qui interrogent un échantillon de personnes sur ce qu’elles ont subi, qu’elles aient porté plainte ou non. Cela permet de réduire le chiffre noir.

Première limite : la formulation de la question. Selon les mots choisis, l’ordre des questions ou les réponses proposées, les résultats peuvent varier fortement ; le sondage impose une problématique que les sondés ne se posaient pas forcément. Deuxième limite, soulignée par Bourdieu : tous les sondés n’ont pas d’opinion sur tous les sujets, et additionner des réponses de personnes très informées et de personnes qui répondent au hasard produit une « opinion » artificielle. On peut ajouter la marge d’erreur liée à l’échantillon : un petit écart entre deux réponses n’est pas significatif.

1) Participation = 32 000 / 50 000 × 100 = 64 %. Abstention = 100 − 64 = 36 %. 2) Exprimés = 32 000 − 2 000 = 30 000. Score de A = 16 500 / 30 000 × 100 = 55 % des exprimés : il est élu à la majorité absolue. 3) Non : 16 500 / 50 000 = 33 % des inscrits seulement. Un élu majoritaire peut ne représenter qu’une minorité du corps électoral, ce qui pose la question de sa légitimité quand l’abstention est forte.

Sur un marché privé, l’assureur connaît mal le risque de chaque client (asymétrie d’information). S’il fixe une prime moyenne, les personnes en bonne santé la jugent trop chère et partent, tandis que les plus malades restent : c’est la sélection adverse, qui fait monter les primes et peut faire disparaître le marché. Si l’assureur ajuste la prime au risque, les malades chroniques ou les personnes âgées ne peuvent plus s’assurer. Une assurance obligatoire mutualise les risques sur toute la population et fixe les cotisations selon le revenu, pas selon l’état de santé. Elle évite la sélection adverse et organise une solidarité entre bien-portants et malades.

Les actionnaires y gagnent : la hausse des dividendes augmente leur revenu, et la réduction des coûts salariaux peut faire monter le cours de l’action. Les dirigeants, souvent rémunérés en partie en actions, peuvent aussi y trouver un intérêt. Les salariés, eux, perdent : suppression d’emplois, charge de travail accrue pour ceux qui restent, inquiétude. Les collectivités locales voient leur territoire fragilisé. Le pouvoir de décision appartenant aux actionnaires et aux dirigeants, la décision reflète leurs intérêts. C’est pour mieux équilibrer ces intérêts que se développent la présence de salariés au conseil d’administration, la responsabilité sociale des entreprises et la « raison d’être » prévue par la loi PACTE.

1) Entre 2015 et 2024, les prix ont augmenté de 20 % (indice 120 pour une base 100 en 2015). 2) Il ne faut pas soustraire les indices (120 − 105 = 15 n’est pas un pourcentage). On calcule : (120 − 105) ÷ 105 × 100 = 15 ÷ 105 × 100 ≈ 14,3 %. Les prix ont augmenté d’environ 14,3 % entre 2020 et 2024.